書評－「東大卒でも赤字社員 中卒でも黒字社員」②

香川氏の著作の続きです。　

・ホウレンソウとは『ムダな時間を削減する』こと。

・黒字社員はカラーコピーはつかわない。カラーコピーが白黒の10倍のコストであることがわかっている。

・黒字社員は自社のビジネスモデルが分かっている。「何を（商品）」「誰に（顧客）」「どのように（流通チャネル）」を意識しているので、常に会社の利益につながる行動がとれる。


・黒字社員には常に最悪の状態への対策がある。赤字社員は責任回避に奔走する。

・会社の4種類のジンザイ

①人財　　利益に大きく貢献する黒字社員。将来の幹部。


②人材　　利益に貢献する黒字社員。与えられた役割はそつなくこなす。


③人在　　ただ存在している赤字社員。いてもいなくても同じ。


④人罪　　ネガティブ発言で悪影響を振りまく赤字社員。リストラ候補。

・手待ちコストの削減も立派な利益貢献

・8人で1時間会議したら1人の1日分の人件費コストがかかる。会議・ミーティングで発言しない社員は赤字社員。

・1件の仕事にどれだけ時間を使ったか？　

　何度も通って売上以上の交通費を使う　 ‥「移動大好き君」

　顧客ニーズが分からず何度も見積書を作成する 　‥「空回り君」

　上司に依存し何度も同行を求める  　‥「親離れできないチャン」

・社員1名の採用コストは100万円以上。赤字社員はこの意味がわからない。

・残業してでもやるつもりの仕事は就業時間の1.25倍の価値を生まなければ損失。ダラダラ残業をする社員は赤字社員。

・売上を上げても資金繰り（売掛金回収）を考えないなら赤字社員。

・赤字社員は会社の3人に1人はいる。