2011年7月28日木曜日

ポーター「戦略とは何か」

ポーターの理論は初期のころと90年代以降のものとではちょっと違ってきています。

年々、ドラッカーに近くなってきている気がしています。

戦略の定義もちょっと変ったりしています。


戦略とは、企業としての活動の間にフィットを生み出すことである。

戦略が成功するかどうかは、多数のものごとをうまくやり(少数ではいけない)、しかもそれらを統合できるかどうかで決まってくる。

活動がお互いにフィットしていなければ、明確な戦略もありえないし、競争優位もまず維持できない。


ポーターは活動のフィットを特に重視するようになっています。


(浅沼 宏和)