『経営者の条件』①

「経営者の条件」の要約です。

本書は万人のための帝王学の書とも呼ばれています。ビジネス書のネタ本となっている確率が最も多い本の一つです。



・成果を上げる８つの習慣

　①なされるべきことを考える
　②組織のことを考える
　③アクションプランを作る
　④意思決定を行う

　⑤コミュニケーションを行う
　⑥機会に焦点を合わせる
　⑦会議の生産性を上げる
　⑧「私は」ではなく「われわれは」と考える


・①と②で知るべきことを知り、③～⑦で成果を上げ、⑧で全員に責任をもたらす。

・①なされるべきことは常に複数あるが一つに集中する。優先順位をつけてそれを守る。

・②組織にとって良いことを考える。組織にとって良いことでなければ、いかなる関係者にとっても良い話ではない。

・③エグゼクティブとは行動する者。どんな知識も行動に転嫁しなければ無意味。



・ナポレオンはアクションプラン通りに進めて勝利したことはない。しかし彼は史上例のない緻密さでアクションプランを作っていた。アクションプランがなければすべては成り行き任せとなる。

・④意思決定には４つの要素がある。実行責任者・日程・影響を受けるため決定内容を知らされるべき人・影響を受けなくても知らされるべき人。

・⑤コミュニケーションは重要。特にアクションプランについては上司・部下・同僚に示し意見を聞く。

・⑥成果は機会から生まれる。
７つのポイント　１、予期せぬ成功・失敗　２、ギャップ　３、プロセス・製品のイノベーション　４、産業構造・市場構造の変化　５、人口構造の変化　６、考え方・価値観等の変化　７、知識・技術の変化　


・⑦会議の生産性を上げる。会議の目的を決め、達成したら散会する。

・⑧トップが権威をもちうるのは、自らのニーズ・機会ではなく、組織のニーズと機会を考えるから。


・成果を上げるのは才能ではなく習慣。

・頭の良さと成果は無関係。成果は体系的作業を通じてあげる。


（浅沼宏和）