貢献の位置づけ

貢献に焦点を合わせることが、仕事の内容、水準、影響において、あるいは上司、同僚、部下との関係において、さらには日常の業務において成果を上げるカギである。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　『経営者の条件』より


ドラッカー経営論の中核は、組織で最大限の成果をいかに上げるか、そのために組織のメンバーはいかに貢献するか、その貢献の在り方をきめるためにミッション、ビジョン、ターゲットをどのように決めるかということです。

貢献はドラッカー理論の大きな柱なのです。

できるビジネスパーソンは、「自分はどのような貢献をすることができるだろうか」という問いからスタートします。

しかし、多くの場合、そうではありません。


‥成果ではなく権限に焦点を合わせる。

組織や上司が自分にしてくれるべきことや、自らが持つ権限を気にする。

その結果本当の成果を上げられない。

　　　　　　　　　　　　　　　『経営者の条件』より