ドラッカー経営のアクションシート

週刊ダイヤモンドのドラッカー特集で、１週間の活動を検討するシートが掲載されていました。

一般的に「マンダラチャート」と呼ばれる縦横３マスずつのマトリックス・シートの中央に「今週は何点だったか？　今週を一言で表現するとどうなるか？」という問いの答えを書く欄となっています。それを埋める前にその判断材料となる８個の要素を書くわけです。

その８個の要素とは以下のようなものですが、それぞれドラッカー流の仕事の管理法のカギとなる視点を集めています。


・成果‥今週の具体的成果は何ですか？
・集中（アクション）‥今週集中してやったことは何ですか？
・廃棄‥今週やらなくてもよかったことは何ですか？
・学び‥今週学んだことは何ですか？
・出会い（外への貢献）‥今週の価値ある出会い、貢献は何ですか？
・機会（情報）‥今週の有益情報・機会は何ですか？
・アイディア・ひらめき‥今週のアイディア・ひらめきはなんですか？
・改良・変革（勇気）‥今週改良・変革・勇気チャレンジしたことは何ですか？

これは、なかなか良くできています。当社の日報では、外部（顧客）との合意や気づき、社内での合意や約束、ヒヤリハットカイゼンという３つのブロックで報告することになっていますが、上記視点はそのための切り口として有益であると思いました。