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ドラッカー経営を実践するコンサルタントのブログ
静岡県浜松市のコンサルタント・公認内部監査人・税理士の浅沼宏和です。ドラッカー経営を独自のスタイルで実践するコンサルティング・ファームを目指し、日々奮闘しています。
2012年2月21日火曜日
半分の行動はない
半分の行動はない。半分の行動こそ常に誤りである。
『マネジメント』より
何事も中途半端はいけません。
(浅沼 宏和)
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社長も現場の仕事をする②
社長も現場の仕事をする①
仕事が動くか人が動くか
閑話休題-マネジメント手法としての5S
ゼネラリストのほうがよい
トップマネジメントの仕事
組織の中核的活動を知るには?
未来についての解答はない
仕事を小さくすると人は麻痺してしまう
◆「世界一やさしいマイケル・ポーター『競争戦略』の教科書」の刊行
予定通りには行かない
半分の行動はない
◆はましん塾にてドラッカーセミナー
大きな問題以外は手を付けない
完全な意思決定などない
トップが腐ると組織が腐る
失敗はトラブルや怠慢とは違う
ドラッカーが評価した日本の難局突破能力
プロ7箇条
TSUTAYAの創業者・増田宗昭氏の強み
リーダーと信頼
リーダーシップとは責任
効果的なリーダーシップ
リーダーにカリスマ性はいらない
閑話休題-執筆のリズム
◆マイケル・ポーター入門書を刊行します
社長の仕事は知識労働の典型
◆韓国版-「世界一やさしいドラッカーの教科書」刊行
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自己紹介
ドラッカー実務家
ドラッカー経営を実践するコンサルタントの浅沼宏和です。難解なドラッカー理論をいかに実務に適用するか日々考えています。
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