ポーターの理論は初期のころと90年代以降のものとではちょっと違ってきています。年々、ドラッカーに近くなってきている気がしています。
戦略の定義もちょっと変ったりしています。
戦略とは、企業としての活動の間にフィットを生み出すことである。
戦略が成功するかどうかは、多数のものごとをうまくやり（少数ではいけない）、しかもそれらを統合できるかどうかで決まってくる。
活動がお互いにフィットしていなければ、明確な戦略もありえないし、競争優位もまず維持できない。
ポーターは活動のフィットを特に重視するようになっています。
（浅沼 宏和）
