tag:blogger.com,1999:blog-65929392933773042972024-02-02T17:47:41.089+09:00ドラッカー経営を実践するコンサルタントのブログ静岡県浜松市のコンサルタント・公認内部監査人・税理士の浅沼宏和です。ドラッカー経営を独自のスタイルで実践するコンサルティング・ファームを目指し、日々奮闘しています。ドラッカー実務家http://www.blogger.com/profile/16932479591678873559noreply@blogger.comBlogger721125tag:blogger.com,1999:blog-6592939293377304297.post-88399002175970804712013-02-12T11:09:00.003+09:002013-02-12T16:03:33.556+09:00シカゴ学派の創始者フランク・ナイトが注目されている<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt; mso-char-indent-count: 1.0; text-indent: 10.5pt;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiOCIUK87A_gNVrkGOT9vqj5J2-A5qTI0jCHTLCkhKXz02wAeAACX4jK2ldtXsQKBbKdX47WREKPleGMk80otZ5vePdwC3Eol4EvURrbcY7VRXbQnsGy3kjCx1GQJ2N8yyx-u8DU0K4qhU/s1600/21LKJdo30gL__BO2,204,203,200_PIsitb-sticker-arrow-click-small,TopRight,12,-30_AA300_SH20_OU09_.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiOCIUK87A_gNVrkGOT9vqj5J2-A5qTI0jCHTLCkhKXz02wAeAACX4jK2ldtXsQKBbKdX47WREKPleGMk80otZ5vePdwC3Eol4EvURrbcY7VRXbQnsGy3kjCx1GQJ2N8yyx-u8DU0K4qhU/s1600/21LKJdo30gL__BO2,204,203,200_PIsitb-sticker-arrow-click-small,TopRight,12,-30_AA300_SH20_OU09_.jpg" /></a></div>
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span lang="EN-US">10</span><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">年ほど前に経済学の財産権論を詳しく知りたいと思い、経済学者の<strong>デムゼッツ</strong>の<span style="color: blue;">「</span></span><span lang="EN-US"><span style="color: blue;">The
Economics of the Business Firm</span></span><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><span style="color: blue;">」</span>を購入して読んだことがあります。アマゾンのおかげで洋書の入手が簡単になり、地方在住の不利が大幅に改善されたので経済学の名論文集を中心に買いあさりました。それまで超硬派な本に飢えていたので、必死で読み漁ったことを思い出します。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt; mso-char-indent-count: 1.0; text-indent: 10.5pt;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">そうした中でデムゼッツの本はビジネスと経済理論の関係を歴史をたどりながら丹念に解説してくれていたので、熟読しました。ドイツ風の長文が続くので理解が難しかったのですが、おかげでとても勉強になった覚えがあります。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt; mso-char-indent-count: 1.0; text-indent: 10.5pt;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">この本の冒頭で解説されていたのがシカゴ学派の創始者といわれる<strong>フランク・ナイト</strong>です。私はシカゴ学派の創始者はフリードマンだと思っていたので、「ナイト?誰だそれは?」といった感じでした。しかし、デムゼッツの本を読んで、ナイトは計測可能なリスクと、計測不可能な不確実性を区別し、経営戦略は不確実性に関係あることを示した歴史的に見ても非常に重要な人物であることがわかりました。こうした不確実なものについての意思決定によって企業の利潤が生じるというわけです。ナイトがこの理論を提起したのはなんと1921年のことでした。ロナルド・コースの会社の理論が1937年ですからいかに優れた業績なのかがわかるというものです。</span></span></div>
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt; mso-char-indent-count: 1.0; text-indent: 10.5pt;">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYZwD1KsBGuHMy4p9sywKJTuzsn_4y4a7NjUxtR_64GlwFQIWcfHMcyKIi9Zw9s32A0Pc8hy0kN5rCiCDA05RLAFg3Dp_J19OgeWJWhIfcktTFH9T9kt98-p5pNJhUISxJTyfj8TEMyN0/s1600/%E7%84%A1%E9%A1%8C.png" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYZwD1KsBGuHMy4p9sywKJTuzsn_4y4a7NjUxtR_64GlwFQIWcfHMcyKIi9Zw9s32A0Pc8hy0kN5rCiCDA05RLAFg3Dp_J19OgeWJWhIfcktTFH9T9kt98-p5pNJhUISxJTyfj8TEMyN0/s1600/%E7%84%A1%E9%A1%8C.png" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">フランク・ナイト</td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">私は、「なんと素晴らしい見識だ!」と感心したのですが、「しかし、なぜナイトが今では全く注目されていないのだろう」と不思議に思ったのです。日本語に翻訳されている本もあまりないようでした。私の大筋の理解ですが</span><span lang="EN-US">20</span><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">世紀の経済学が計測可能な領域に集中することでいつしかナイトの古い理論は埋もれていったということらしいです。ところが金融工学に基づいた意思決定が何度も大失敗する中で、近年、ナイトが見直されるようになっているのです。</span><span lang="EN-US">2000</span><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">年前後の段階でフランク・ナイトに注目していた数少ないビジネスマンであることが密かな自慢になっています。</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt; mso-char-indent-count: 1.0; text-indent: 10.5pt;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"></span></span> </div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt; mso-char-indent-count: 1.0; text-indent: 10.5pt;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">ナイトは経済学の本来の姿であった道徳哲学の領域の人物であるようです。その理論の精緻さには難点があるものの、「まっとうな考え方」を追求する尊敬すべき人物であったようです。ナイトは弟子のフリードマンなどのような道徳と無縁の経済理論についてとても嫌っていたようです。時代がナイトを求めているということは、フリードマン的な流れに反省が深まったということなのかもしれません。</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt; mso-char-indent-count: 1.0; text-indent: 10.5pt;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"></span></span> </div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt; mso-char-indent-count: 1.0; text-indent: 10.5pt;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"></span></span> </div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt; mso-char-indent-count: 1.0; text-indent: 10.5pt;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"></span></span> </div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt; mso-char-indent-count: 1.0; text-indent: 10.5pt;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">(浅沼 宏和)</span></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span>ドラッカー実務家http://www.blogger.com/profile/16932479591678873559noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6592939293377304297.post-13364229440303737862013-02-08T10:26:00.001+09:002013-02-08T11:00:15.616+09:00ドラッカーとハーバーマスのコミュニケーション論は似ている?<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqgbixy9UtRK-E-0GnOjqm6o69JzzVXcMGBMmkFHU07YnocXT5kfxqspIcgUPGP_nbWVsu_t-Bz80jXcp53-3vDZ1mFQQ9ugys8Et_8sU-aPg2OMstL2qdvGY_6zKmQepJ8JNgWo-2DPk/s1600/250px-JuergenHabermas.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqgbixy9UtRK-E-0GnOjqm6o69JzzVXcMGBMmkFHU07YnocXT5kfxqspIcgUPGP_nbWVsu_t-Bz80jXcp53-3vDZ1mFQQ9ugys8Et_8sU-aPg2OMstL2qdvGY_6zKmQepJ8JNgWo-2DPk/s1600/250px-JuergenHabermas.jpg" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: inherit;"><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">リスクや社会的責任について幅広く検討している中で必要があり、<strong><span style="color: #660000;">「公共性の構造転換」「コミュニケーション的行為の理論」</span></strong>で有名な現代哲学者のユルゲン・ハーバーマスの思想の簡単な整理をしています。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<span style="font-family: inherit;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: inherit;"><span lang="EN-US">ハーバーマスは20</span><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">年ぐらい前に読んでいたのですが、あらためて読んでみると「なんだ、ドラッカーのコミュニケーション論と似てるじゃないか」と思いました。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<span style="font-family: inherit;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: inherit;"><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">そこで両者を簡単に比較してみましょう。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<span style="font-family: inherit;">
</span><span lang="EN-US"><o:p><span style="font-family: inherit;"> </span></o:p></span><br />
<span style="font-family: inherit;">
</span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: inherit;"><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">ハーバーマスによると、コミュニケーション<strong><span style="color: purple;">(=相互主義的コミュニケーション)</span></strong>とは、現実の人間が言語<span style="color: purple;"><strong>(=言語的コミュニケーション)</strong></span>を通じてお互いに意見や感情を表現するものである。その表現を聞き手が了解することでお互いの『合意』が強制によることなく成立する。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<span style="font-family: inherit;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: inherit;"><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">またコミュニケーションの不一致はや対立<strong><span style="color: purple;">(=ディスコミュニケーション)</span></strong>を解決するためには<strong><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">「真理性」「規範適合性」「誠実性」</span></strong>という3つの条件を満たすことが必要。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<span style="font-family: inherit;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: inherit;"><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><span style="color: blue;">「真理性」</span>とは発言が事実であるということ<span style="color: blue;">、「規範適合性」</span>とは言動が社会的規範に合致していること(常識的な言動であること<span style="color: blue;">)、「誠実性」</span>とは発言者の心の中に裏表がないこと。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<span style="font-family: inherit;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: inherit;"><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">要するにコミュニケーションが成立するためには内容が正しいばかりではなく、その手段、スタイル、心の状態なども適切でなければならないということ。人はこうした適切なコミュニケーションを通じた了解を目指して行かなければならない。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<span style="font-family: inherit;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: inherit;"><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">また、ハーバーマスは相互主義的なコミュニケーションが成立する場を<strong><span style="color: purple;">「公共圏」</span></strong>と位置づける。公共圏では多種多様な意見が集約され、それらの意見がネットワークとして広がっていく中でより広い公共圏へと発展する。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<span style="font-family: inherit;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span lang="EN-US"><o:p><span style="font-family: inherit;"> </span></o:p></span></div>
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</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span lang="EN-US"><o:p><span style="font-family: inherit;"> </span></o:p></span></div>
<span style="font-family: inherit;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: inherit;"><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">という感じで、著書の分厚さに比べて単純すぎて恐縮ですが、おおまかにそんな感じの話だと思います。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<span style="font-family: inherit;">
</span><span lang="EN-US"><o:p><span style="font-family: inherit;"> </span></o:p></span><br />
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</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: inherit;"><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">一方、ドラッカーは<strong><span style="color: #990000;">「コミュニケーションとは知覚であり、期待であり、要求であり、情報ではない」</span></strong>としています。特にコミュニケーションは受け手が成立させるものであり、上からの命令では受け止めてもらえない。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<span style="font-family: inherit;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt; mso-char-indent-count: 1.0; text-indent: 10.5pt;">
<span style="font-family: inherit;"><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">各人の目標を本人に語らせて、それについて上司が感じるギャップを相互に話し合うことがコミュニケーションの土台となる。そしてそのギャップを部下が認識することでさらに大きな成果への貢献を目指してもらい、それがひいては各人の自己実現へとつながる。これが<strong>目標管理</strong>のあるべき姿という感じで語られているかと思います。</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt; mso-char-indent-count: 1.0; text-indent: 10.5pt;">
<span lang="EN-US"><o:p><span style="font-family: inherit;"> </span></o:p></span></div>
<span style="font-family: inherit;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt; mso-char-indent-count: 1.0; text-indent: 10.5pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: inherit;">ドラッカーのコミュニケーションについて真理性、規範適合性、誠実性の3条件を当てはめてみると結構適合するような気がしました。</span></span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<span style="font-family: MS Pゴシック;">(浅沼 宏和)</span>ドラッカー実務家http://www.blogger.com/profile/16932479591678873559noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6592939293377304297.post-30525397978805432912013-02-04T11:16:00.000+09:002013-02-04T11:16:03.413+09:00マイケル・ポーターと糸井重里の対談のまとめ日経ビジネス2013.2.4号に競争戦略論のマイケル・ポーターと糸井重里の対談が乗っていました。<br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjagc43q8Jons5I1KvqlIwyaV4PsRrgm_NDgeEQWGA52WxjZy3WCohYeiryYOOAVeGp7H6dj2XSGH2BE9AyFI1jLxDla4z2DT7Njs1DVSS41GI8_nJgKynM0fdSAbaUtck4MZJ3OE7uMP0/s1600/2013-02-04+11.01.54.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjagc43q8Jons5I1KvqlIwyaV4PsRrgm_NDgeEQWGA52WxjZy3WCohYeiryYOOAVeGp7H6dj2XSGH2BE9AyFI1jLxDla4z2DT7Njs1DVSS41GI8_nJgKynM0fdSAbaUtck4MZJ3OE7uMP0/s320/2013-02-04+11.01.54.jpg" width="320" /></a>糸井重里の事務所が一橋大で主催しているポーター賞を受賞したことによる企画のようです。<br />
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ポーターのインタビューや対談はポーター理論の行間を理解する上で大変重要ですのでポイントを箇条書きにしました。<br />
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やはりポーターはすごいです。<br />
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<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">・今の日本企業が抱えている課題は<span style="color: blue;">次世代のユニークさを</span>構築すること。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">・<span style="color: purple;">「顧客のためにユニークな価値を創出する」「何をして何をしないかを明確にし、選択する」</span>の二つが戦略の中核をなす原則</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">・日本企業の歴史的な強みと個性は組織の全部門が協力して企業体質を高める「トータルクオリティ」に体現されている。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></div>
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</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">・他方、日本企業は戦略分野に弱かった。今だに多くの経営者が戦略を十分理解していない。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><span style="color: red;">・企業規模は成功を決定する上で最も重要な要素ではない。</span><span style="color: black;">重要なのは自らの立ち位置をしっかり固めること。 </span><span style="color: #b45f06;">*中小企業でもよいということ</span></span></strong></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"></span><span lang="EN-US"><o:p><span style="color: red; font-family: MS 明朝;"></span></o:p></span></strong> </div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">・ポーター賞受賞企業がここ10年でサービス分野における新たなタイプの企業が増えてきた。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">・マネジメントを学ぶことは経営者の目を基本から逸らしてしまう危険もある。 <span style="color: #b45f06;">*</span><span style="color: #b45f06;">“お勉強”としてマネジメントを学ぶことのリスク</span></span></strong></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">・事業で最も大切なのは<span style="color: red;">他社と違う独特の方法で顧客ニーズを満たすこと</span>。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></div>
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</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">・利益が先ではなく、ニーズを満たすのが先。しかし、「どうすれば利益が上がるか」からスタートする人が多い。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">・事業が成功するのは、ある特定のことに対して情熱を持つ人物が<span style="color: purple;">「自分たちなら変えられる」「影響をおよぼすことができる」「もっとうまくできる」</span>と思って事業を生んだ場合。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;"><strong>
</strong></span><br />
<strong><span style="font-family: MS Pゴシック;"></span></strong><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">・名声や高額報酬が得たくて仕事を選ぶ人は偉大な経営者になれない。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">・<span style="color: red;">「人を喜ばせる」という思いは資本主義の真髄。</span></span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">・戦略立案の仕方を知らなくても優れた戦略は立てられる。それは多くの場合、自分の信念を元に実行するところから始まる。<span style="color: #b45f06;"> *戦略は難しくない</span></span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">・情熱だけで事業を成功に導けない。情熱が会っても失敗する人はたくさんいる。<span style="color: blue;">情熱と明確な選択との組み合わせが大切。</span></span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;"><strong>
</strong></span><br />
<strong><span style="font-family: MS Pゴシック;"></span></strong><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">・成功する会社は、すべて顧客のニーズを満たすことについて<span style="color: red;">新しい発想</span>を持っている。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">・戦略を考える一つの鍵は<span style="color: red;">「すべての人を常に満足させることは難しい」</span>ということ。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">・戦略とは「何をするか」と同時に<span style="color: red;">「何をしないか」</span>の問題でもある。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><span style="color: blue;">・他人や他社と異なる選択の積み重ねによって新たな価値を創出する。</span></span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">・リーダーシップとは日々の活動の中から選択する。</span></strong></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"></span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong> </div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">・素晴らしいリーダーや企業が他と一線を画すのは、<span style="color: red;">活動の選択の積み重ねがユニークであり、結果的に本物の価値を生み出していること</span>。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">・「共通価値の創造:</span><span lang="EN-US"><span style="font-family: Century;">CSV</span></span><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">」は社会貢献活動と事業目的を一致させること。この視点があれば間違った社会貢献をしない。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">・多くの経営者が「会社が成功するために必要なことは何か」を見失っている。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"></span></strong> </div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">・どの企業も基本的にはユニークである。だからすべての事例にあてはまる方程式を見つけることはできない。だから、私(ポーター)は、その根柢にあるツールや原則を見出そうとしている。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">・ポーターが考える自身のユニークさは、事例や経営状況についての豊かな深い知識があので一歩下がって各社の事業の根底にあるものを見つけることができること。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">・私たちは複雑な仕事に取り組んでいるため、時として単純で明快なことが見えにくくなる。細部にとらわれずに根底に横たわっているものを理解することが大切。</span></strong></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"></span></strong> </div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"></span></strong> </div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"></span></strong> </div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">(浅沼宏和)</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span>ドラッカー実務家http://www.blogger.com/profile/16932479591678873559noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6592939293377304297.post-12869687812133807452013-01-23T09:53:00.001+09:002013-01-23T14:29:35.720+09:00日常業務に埋没すると成果が出ない<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">仕事を計画する上で優先順位をきちんと決めることの重要性をドラッカーは指摘しています。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhgtneFg1XCx6l2pLwQl1K_Si6PE7mUEzodhO14zINDTyDx6OdY782C6x7Jyp_JTZYprC5dgVqCBttqdAeUaMpqWGNTYT1ym2AZhG18yzA9dP5_5nts7EvrD-rdeQ0jGYic-5iQN9qcLSM/s1600/%E7%84%A1%E9%A1%8C.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhgtneFg1XCx6l2pLwQl1K_Si6PE7mUEzodhO14zINDTyDx6OdY782C6x7Jyp_JTZYprC5dgVqCBttqdAeUaMpqWGNTYT1ym2AZhG18yzA9dP5_5nts7EvrD-rdeQ0jGYic-5iQN9qcLSM/s1600/%E7%84%A1%E9%A1%8C.png" /></a><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">しかし、ビジネスパーソンを取り巻く日々の業務、つまり日常業務が彼を成果から遠ざけてしまうとドラッカーは言っています。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">少し長くなりますが<strong>『経営者の条件』</strong>の中で該当する箇所を挙げてみます。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span lang="EN-US"><o:p><span style="color: blue; font-family: Century;"> </span></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span><span style="color: blue;"><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">‥自らが成果をあげるよう意識して努力しない限り、周りを取り巻く現実が彼らを無価値にする。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<span style="color: blue; font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="color: blue;"><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">‥彼は<span style="color: red;"><strong>日常業務</strong></span>に追われ続ける。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<span style="color: blue; font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="color: blue;"><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">‥<strong>断固たる行動</strong>をもって変えない限り、日常の仕事の流れが彼の関心と行動を決定してしまう。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<span style="color: blue; font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="color: blue;"><span lang="EN-US"><o:p><span style="font-family: Century;"> </span></o:p></span><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">‥<strong>日常の仕事は、本当の問題点どころか何も教えてくれない</strong>。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<span style="color: blue; font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="color: blue;"><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">‥日常の仕事の流れに身を任せたまま、何を取り上げ、何を行うかを決定していたのでは、それら日常の仕事に<strong>自らを埋没</strong>させることになる。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<span style="color: blue; font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="color: blue;"><span lang="EN-US"><o:p><span style="font-family: Century;"> </span></o:p></span><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">‥彼らに必要なのは、本当に重要なこと、つまり貢献と成果に向けて働くことを可能にしてくれるものを知るための<strong>基準</strong>である。だが、そのような基準は日常の仕事の中からは見いだせない。</span></span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><span lang="EN-US"><o:p><span style="font-family: Century;"> </span></o:p></span><br />
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">要するに日常業務が流れに身を任せるものであってはならない、意識的に成果に取り組む要素がなければならないということです。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">最もそうした意識を持って仕事に取り組んだ時点で、それはもはや「日常業務」ではなくなっているのでしょうけれど。</span><br />
<span style="font-family: MS 明朝;"></span><br />
<span style="font-family: MS 明朝;">ドラッカーの日常業務の説明は優先順位を決定する「緊急よりも重要を選ぶ」という原則の意味を理解する鍵になります。</span><br />
<span style="font-family: MS 明朝;"></span><br />
<br />
<span style="font-family: MS 明朝;"></span><br />
<span style="font-family: MS 明朝;"></span><br />
<span style="font-family: MS 明朝;">(浅沼宏和)</span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span>ドラッカー実務家http://www.blogger.com/profile/16932479591678873559noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6592939293377304297.post-10457722910104264292013-01-11T09:33:00.003+09:002013-01-11T09:33:48.212+09:00ドラッカー講座の解説ーその2<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><strong><span style="color: red;">仕事とは成果へのプロセスである</span></strong></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">これは私がドラッカーの著作からまとめた一番短い仕事の定義です。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<span style="font-family: MS Pゴシック;"></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">ドラッカーは仕事について正確には次のように言っています。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span lang="EN-US"><o:p><span style="font-family: Century;"> </span></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="color: blue;"><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">1:仕事を分析する</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></strong></div>
<span style="color: blue; font-family: MS Pゴシック;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="color: blue;"><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">2:プロセスにまとめる</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></strong></div>
<span style="color: blue; font-family: MS Pゴシック;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="color: blue;"><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">3:管理を組み込む</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></strong></div>
<span style="color: blue; font-family: MS Pゴシック;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><strong><span style="color: blue;">4:ツールを用意する</span></strong></span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span lang="EN-US"><o:p><span style="font-family: Century;"> </span></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">この4つの中では仕事そのものを表現するキーワードは<strong><span style="color: red;">プロセス</span></strong>です。ですからこれだけで仕事を定義するのが最も簡単なものになります。</span><br />
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">そして、<strong><span style="color: purple;">管理</span></strong>とはプロセスとしての仕事に組み込まれるべきものであり、<span style="color: purple;"><strong>ツール</strong></span>は合理的に仕事を行うために必要になると続くわけです。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span lang="EN-US"><o:p><span style="font-family: Century;"> </span></o:p></span><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">管理とツールはいわばプロセスとしての仕事で成果をあげるための付帯条件といった感じになります。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><strong><span style="color: purple;">分析</span></strong>は仕事をプロセス化するための手段という位置づけになります。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span lang="EN-US"><o:p><span style="font-family: Century;"> </span></o:p></span><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">私はドラッカー理論を現場で使うためにはできる限り簡便な言葉に置き直したほうがよいと思います。</span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span lang="EN-US"><o:p><span style="font-family: Century;"> </span></o:p></span><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">簡略化によってこぼれ落ちるものも多いのでしょうが、私は実践で生かされることのメリットのほうが大きいと考えて、このように定義しなおしました。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span lang="EN-US"><o:p><span style="font-family: Century;"> </span></o:p></span><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">この定義でドラッカーの著作を読んでいくと大抵間に合います。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span lang="EN-US"><o:p><span style="font-family: Century;"> </span></o:p></span><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">また、必ずしも間に合わない場合もあるのですが、それは「知識労働」というものが成立した背景に関わるところで<strong>「テクノロジストの条件」</strong>に詳しい説明があります。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span lang="EN-US"><o:p><span style="font-family: Century;"> </span></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">(浅沼宏和)</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span>ドラッカー実務家http://www.blogger.com/profile/16932479591678873559noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6592939293377304297.post-19497425005414502272013-01-09T15:06:00.000+09:002013-01-09T15:08:44.446+09:00ドラッカー講座の解説-その1<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">ドラッカーを仕事で使うコツはなんでしょうか。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">ドラッカーのマネジメント論は人によって捉え方が違いますが、要するに成果をあげるための考え方・行動の指針と捉えておけばよいでしょう。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p> </o:p></span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">ドラッカーの著作を全て読み、内容を咀嚼してから仕事をするわけには行きません。</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">「なるほど!」と思ったものからドンドン取り入れていき、試行錯誤しながらレベルを高めることが実際的であると思います。</span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">そこで、私なりにドラッカー理論実践のポイントをまとめてみました。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p> </o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="color: blue; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">1: 悩んだ時は「実際に成果に結びつくか」という基準で判断する</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></div>
<span style="color: blue; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="color: blue; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">2: 何を目指した行動なにかをはっきりと意識する</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></div>
<span style="color: blue; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="color: blue; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">3: ドラッカーの言うことが納得できなければ従わなくてもよい。ただし、その理由がいえるぐらいに考え抜く</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></div>
<span style="color: blue; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="color: blue; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">4: 成果が出ない場合には、考え方や行動を意識的に修正する</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></strong></div>
<span style="color: blue; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="color: blue; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><strong>5: 成果が出た場合には、より次元の高い成果を意識する</strong></span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
</span><span lang="EN-US" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p> </o:p></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">このように成果を目指して「走りながら考え、考えながら走る」といった考え方が必要であると思います。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p> </o:p></span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">ドラッカーを学ぶことが目的なのではなく、ドラッカーをツールとして使って成果をだすことが目的であるということです。</span><br />
<span style="font-family: Arial;"></span><br />
<span style="font-family: Arial;"></span><br />
<span style="font-family: Arial;">(浅沼宏和)</span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span>ドラッカー実務家http://www.blogger.com/profile/16932479591678873559noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6592939293377304297.post-87320282582819777392012-09-24T13:50:00.001+09:002012-09-24T13:50:42.947+09:00素晴らしいマイケル・ポーターの解説書<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">本屋さんで、マイケル・ポーターの競争戦略の実践的活用法について書かれた本が出ているのを見つけました。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><span lang="EN-US"><o:p><span style="font-family: Century;"> </span></o:p></span><br />
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">しかも、マイケル・ポーター自身の協力によるものです。この春にポーターの入門書を書いた私としては読まないわけにはいきません。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQRSsc9bdFrr1-LLxRyxsv4tTUQ0KSxsEohirEuL7r19J0UEhs8ZT0dF4_UJIZLm6AtuFi_mR9TiwAanpz6Rhzg1j1PTtFoI5LMKPENY4_tSys-k9juHscapD6VRDHLXXhYq42g1Cyy1Y/s1600/415wg4ylCeL__SL500_AA300_.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQRSsc9bdFrr1-LLxRyxsv4tTUQ0KSxsEohirEuL7r19J0UEhs8ZT0dF4_UJIZLm6AtuFi_mR9TiwAanpz6Rhzg1j1PTtFoI5LMKPENY4_tSys-k9juHscapD6VRDHLXXhYq42g1Cyy1Y/s1600/415wg4ylCeL__SL500_AA300_.jpg" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">一気に読みましたが名著です。強く推薦します。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><span lang="EN-US"><o:p><span style="font-family: Century;"> </span></o:p></span><br />
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">〔エッセンシャル版〕マイケル・ポーターの競争戦略</span><span style="font-family: Century;"> <span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></strong></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;"><strong>
</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<strong><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">ジョアン・マグレッタ</span><span style="font-family: Century;"> </span><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">著、</span><span style="font-family: Century;"> </span><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">マイケル・ポーター</span><span lang="EN-US"><span style="font-family: Century;">(</span></span><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">協力</span><span lang="EN-US"><span style="font-family: Century;">) </span></span><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">、櫻井</span><span style="font-family: Century;"> </span><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">祐子</span><span lang="EN-US"><span style="font-family: Century;"> (</span></span><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">翻訳</span><span lang="EN-US"><span style="font-family: Century;">) </span></span><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">、早川書房、</span><span lang="EN-US"><span style="font-family: Century;">2012</span></span><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">年</span></strong><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span lang="EN-US"><o:p><span style="font-family: Century;"> </span></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">私は執筆にあたりポーターの古い著作から近著を比較検討して、自分なりのポイントを見つけて整理を行いました。</span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">本書はポーター自身が関わっていますので、そこに書いてある内容が私と全く違ったらどうしようとドキドキしました。私自身が</span><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">一般的なポーターの理解とは違ったことも書いていたからです。</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"></span> </div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">しかし、私の仮説の多くは間違っていないことがわかり、ホッとひと安心しました。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">また、現在、ポーターについてのセミナーをやっていることもありますので、大いに参考になる部分もありました。大変良い本が出たものと思います。</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"></span> </div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">細かくなりすぎてもなんですが、私がポーター理論のポイントと考えており、また、本書で確認できたものを幾つか書き出します。</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span lang="EN-US"><o:p><span style="font-family: Century;"> </span></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">1:ポーターの競争戦略論は世間のイメージとは違い、実際には柔軟なフレームワークである。特にブルーオーシャン戦略を提唱したチャン・キムやモボルニュはポーター理論を誤解しており、その話を真に受けた多くのコンサルタントも「もはやポーターは古い」と思い込んでいる。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><span lang="EN-US"><o:p><span style="font-family: Century;"> </span></o:p></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">2:ポーターの業界の捉え方は初期の「競争の戦略」の時に比べ柔軟になっている。業界の境界線は①地理的範囲 ②製品サービスの範囲 に注目すれば自社に戦略構築に意味有る分析ができる。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">3:ポーターの活動の定義は、組織図上の職能より範囲が狭い。また、バリュー・チェーンは「競争優位の戦略」に図式化されたものを踏襲する必要はなく、自社の具体的な活動から書き出せば良い。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">4:競争優位を作り出す活動システムは同じ会社について書きだしてみても人によってまとめ方が違う。だから、ポーターの著作に例示されているものと全く違った図解を行なっても問題ない。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">5:戦略は事前に全て計画してから実行するという誤解がある。ポーター自身も戦略は大きな方針のもとに試行錯誤しながら生み出されるものと判断している。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt;">
<span lang="EN-US"><o:p><span style="font-family: Century;"> </span></o:p></span><span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">などといったものです。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt; mso-char-indent-count: 1.0; text-indent: 10.5pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">しかし、私がずっと気になりつつも本書では確認できなかったことは、ポーターの理論はドラッカーのマネジメントにだんだん近づいてきている。ポーターはドラッカーの著作の影響を受けているのではないかということです。戦略論だけではなく社会的責任についてのスタンスが極めて似ていると思っています。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt; mso-char-indent-count: 1.0; text-indent: 10.5pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">もちろんドラッカーを元にしつつも明らかにポーターが優れている点もたくさんあります。コア・コンピタンス(強み)やマーケット・シェアなどの意味についてはドラッカーが曖昧にしているところをズバリと解説しています。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0mm 0mm 0pt; mso-char-indent-count: 1.0; text-indent: 10.5pt;">
<span style="font-family: "MS 明朝","serif"; mso-ascii-font-family: Century; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-font-family: Century; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">しかし、私はドラッカーとポーターは実践レベルでは相性の良い理論であると思います。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: MS Pゴシック;">
</span><br />
<span style="font-family: MS Pゴシック;"></span><br />
<span style="font-family: MS Pゴシック;"> 本書は翻訳書で、少し読みにくい文体ですが、ポーター理論を知ったつもりになっている人には一度読んでいただきたいと思います。</span><br />
<span style="font-family: MS Pゴシック;"></span><br />
<span style="font-family: MS Pゴシック;"></span><br />
<span style="font-family: MS Pゴシック;"></span><br />
<span style="font-family: MS Pゴシック;">(浅沼宏和)</span>ドラッカー実務家http://www.blogger.com/profile/16932479591678873559noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6592939293377304297.post-80082158260127619782012-05-08T20:48:00.003+09:002012-05-08T20:48:44.152+09:00ミッションについて<strong><span style="color: blue;">アメリカのガールスカウトは、少女たちが誇りと自信を持ち、自分自身を尊重するような女性となるよう手助けすることを使命としている。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">‥また、救世軍は、落伍者の烙印を押された者を市民として立ち直らせることを使命としている。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">19世紀イギリスの最大の教育者と言われ、パブリックスクールを創設したラグビー家のアーノルドは、パブリックスクールの使命は無作法な少年を紳士にすることにあるとしている。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;"> ‥「非営利組織の経営」</span></strong><br />
<br />
<br />
ドラッカーの著書の中で最も経営者に向いている本は「非営利組織の経営」であると思います。<br />
<br />
タイトルの印象とは違い、営利組織でこそ必要とされる知見に満ちています。<br />
<br />
上記の例も大変わかりやすいと思います。<br />
<br />
<br />
(浅沼 宏和)ドラッカー実務家http://www.blogger.com/profile/16932479591678873559noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6592939293377304297.post-32396629603608596022012-05-08T20:43:00.001+09:002012-05-08T20:43:52.215+09:00具体的ミッションとは?多忙のためブランクがありましたがブログを再開します。<br />
<br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">ある病院の救急治療室には「患者を安心させることがわれわれの使命である」という標語が掲げられている。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">これは、簡潔にして明瞭、かつ直截な使命の表現である。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;"> ‥「非営利組織の経営」より</span></strong><br />
<br />
<br />
ドラッカーはミッションの重要性を指摘しています。<br />
<br />
それも出来る限り具体的である方がよいというわけです。<br />
<br />
上記のミッションは明快です。<br />
<br />
「治療」ではなく「安心」が目的であるということ、不安に駆られている患者にやさしく接し、状況を丁寧に教えるといったサービスを行うということです。<br />
<br />
<br />
(浅沼 宏和)ドラッカー実務家http://www.blogger.com/profile/16932479591678873559noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6592939293377304297.post-30560469168266182002012-04-26T10:12:00.003+09:002012-04-26T10:13:07.080+09:00家康と卜伝とリスクマネジメント仕事でトラブルがあり、日常業務におけるリスクつぶしを改めてする必要を感じました。<br />
<br />
そこで、ふと<strong>徳川家康</strong>のエピソードに思い至りました。<br />
<br />
うろ覚えなので恐縮ですが、書いてみます。<br />
<br />
<br />
<span style="color: blue;">家康が秀吉に従ったあとのとある戦場での話です(おそらく北條征伐)。</span><br />
<br />
<span style="color: blue;">山道に危険な橋がかかっており、そこで多くの大名たちが立ち往生したそうです。</span><br />
<br />
<span style="color: blue;">家康が通りかかるときに他の大名たちはこう思ったのだそうです。</span><br />
<br />
<span style="color: blue;">「天下一の馬術の名人と言われる家康殿はどのようにこの難所を乗り越えるだろうか?」</span><br />
<br />
<span style="color: blue;">家康がそこに差し掛かると、おもむろに馬から降り、屈強な武士に背負ってもらって橋を超えたそうです。</span><br />
<br />
<span style="color: blue;">それを見た名将たちは「さすがは家康殿。天下一の馬の名人に違いなし。」といったということです。</span><br />
<br />
<br />
このエピソードは、無用のリスクは負わない。徹底して安全策を取るのが「名人」「名将」の条件であるということです。<br />
<br />
<br />
塚原卜伝の後継者選びにも似たような話があります。<br />
<br />
<br />
<span style="color: purple;">病床の卜伝は後継者候補の3人の息子がひとりずつ呼びました。</span><br />
<br />
<span style="color: purple;">部屋の入口の上には枕が仕掛けられており、戸を開くと上から落ちてくるようにしていたそうです。</span><br />
<br />
<span style="color: purple;">最初の息子が入ると突然上から枕が落ちてくるので、身軽にひらりとかわしました。</span><br />
<br />
<span style="color: purple;">二番目の息子はとっさに脇差を抜いて枕を空中で真っ二つに切りました。</span><br />
<br />
<span style="color: purple;">三番目の息子は入る前に枕の仕掛けを見抜き、そろそろと戸を開き枕を外して部屋に入りました。</span><br />
<br />
<span style="color: purple;">後継者はこの三番目に決まり、二番目の息子は厳しく叱られたそうです。</span><br />
<br />
<br />
リスクというものの考え方は昔も今も変わらないようです。<br />
<br />
<br />
<br />
(浅沼 宏和)ドラッカー実務家http://www.blogger.com/profile/16932479591678873559noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6592939293377304297.post-48299659707725900442012-04-25T14:50:00.001+09:002012-04-25T14:50:46.216+09:00閑話休題-「時間」の名言集⑤<strong><span style="color: blue;">「月日は百代の過客にして行きかう年も叉旅人なり。」 ‥芭蕉</span></strong><br />
<br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">「時間を最も有効に利用した者に、最も立派な仕事が出来る。」 ‥嘉納治五郎</span></strong><br />
<br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">「時計の針は時間を刻んでいるのではない。自分の命を刻んでいるのだ。」 ‥安藤百福</span></strong><br />
<br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">「人の時間には限りがある。だから他人の人生を生きて時間を無駄にするな。」 ‥スティーブ・ジョブス</span></strong><br />
<br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">「いまの時間を大事にできない人は、未来の時間もきっと大事にできない。」 ‥平尾誠二</span></strong><br />
<br />
<br />
<br />
(おわり)ドラッカー実務家http://www.blogger.com/profile/16932479591678873559noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6592939293377304297.post-73763224542452255132012-04-25T14:47:00.003+09:002012-04-25T14:47:36.151+09:00閑話休題-「時間」の名言集④<strong><span style="color: blue;">「時間の使い方が最も下手なものが、まずその短さについて苦情を言う。」 ‥ラ・ブリュエール</span></strong><br />
<br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">「この地上の二人の暴君。それは偶然と時間だ。」 ‥ヘルダー</span></strong><br />
<br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">「何をするにも時間は見つからないだろう。時間が欲しければ自分で作ることだ。」 ‥チャーチル</span></strong><br />
<br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">「未来はすでにはじまっている。」 ‥ロベルト・ユンク</span></strong><br />
<br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">「過去は常に今から見れば実際の過去より美しく思える。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;"> 過去が楽しいのは、過去が今ここにないからに過ぎない。」 ‥ピーター・フィンリー・ダン</span></strong><br />
<br />
<br />
(つづく)ドラッカー実務家http://www.blogger.com/profile/16932479591678873559noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6592939293377304297.post-73406893655237434642012-04-25T14:43:00.001+09:002012-04-25T14:43:55.624+09:00閑話休題-「時間」の名言集③<strong><span style="color: blue;">「充実した1時間は忘却と不注意の数世紀より価値がある。」 ‥イオネスコ</span></strong><br />
<br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">「お前がいつか出会う災いは、お前がおろそかにしたある時間の報いだ。」 ‥ナポレオン</span></strong><br />
<br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">「過去の記憶がお前に喜びを与えるときのみ、過去について考えよ。」 ‥オースティン</span></strong><br />
<br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">「朝寝は時間の出費である。しかも、これほど高価な出費はない。」 ‥カーネギー</span></strong><br />
<br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">「時間が過ぎ去っていくのではない。われわれが過ぎ去っていくのだ。」 ‥西洋のことわざ</span></strong><br />
<br />
<br />
<br />
(つづく)ドラッカー実務家http://www.blogger.com/profile/16932479591678873559noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6592939293377304297.post-91104311991123505252012-04-25T10:19:00.003+09:002012-04-25T14:44:20.932+09:00閑話休題-「時間」の名言集②<strong><span style="color: blue;">「明日はなんとかなると思う馬鹿者。今日でさえ遅すぎるのだ。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;"> 賢者はもう昨日済ませている。」 ‥クーリー</span></strong><br />
<br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">「少年老いやすく、学成りがたし。 一寸の光陰軽んずべからず。」 ‥朱子</span></strong><br />
<br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">「毎日自分に言い聞かせなさい。今日が人生最後の日だと。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;"> 有るとは期待していなかった時間が驚きとして訪れるでしょう。」 ‥ホラティウス</span></strong><br />
<br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">「現在の一瞬はこの上なく素晴らしい一瞬である。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;"> 現在夕食に5分遅れることは、10年間の大きな悲しみより重要である。」 ‥サミュエル・バトラー</span></strong><br />
<br />
<br />
(つづく)ドラッカー実務家http://www.blogger.com/profile/16932479591678873559noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6592939293377304297.post-80231067638421064612012-04-25T10:15:00.001+09:002012-04-25T10:15:55.457+09:00閑話休題-「時間」の名言集①<strong><span style="color: blue;">「その日、その日が一年中の最善の日です」 ‥ラルフ・ワルド・エマーマン</span></strong><br />
<br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">「過去も未来も存在せず、あるのが現在という瞬間だけだ」 ‥トルストイ</span></strong><br />
<br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">「短い人生は時間の浪費によって一層短くなる」 ‥サミュエル・ジョンソン</span></strong><br />
<br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">「相談するときには過去を、享楽する時には現在を、</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;"> 何かをする時には未来を思うが良い」 ‥ジュベール</span></strong><br />
<br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">「最も難しい3つのことは、秘密を守ること、他人から受けた危害を忘れること</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;"> 暇な時間を利用すること 」 ‥キケロ</span></strong><br />
<br />
<br />
(つづく)ドラッカー実務家http://www.blogger.com/profile/16932479591678873559noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6592939293377304297.post-87214776876733714102012-04-09T10:07:00.000+09:002012-04-09T10:07:15.013+09:00◇日本経済は再生する?―野口悠紀男氏の提言週刊ダイヤモンドに野口悠紀男氏の提言が掲載されていました。要約しておきます。<br />
<br />
<br />
<span style="color: blue;">・日本経済の問題は世界経済の大きな変化に産業構造が対応していないこと。</span><br />
<span style="color: blue;">・変化とは特に中国経済の工業化。かつての日本経済のモデルを中国がやっている。</span><br />
<span style="color: blue;">・同じ分野で競合しても中国に勝てない。生産性の高いサービス産業を見出す必要がある。</span><br />
<br />
<span style="color: blue;">・英国、米国は製造業比率が低下し、新産業が登場した。</span><br />
<span style="color: blue;">・1990年代の大きな変化のうねりに日本は乗り遅れた。</span><br />
<span style="color: blue;">・2000年頃には「このままではいけない」という危機感があったが、その後の景気で問題意識が後退した。</span><br />
<br />
<span style="color: blue;">・09年の世界経済危機で問題が一気に表面化した。円高、タイの洪水、大震災などが言われるが基本はビジネスモデルの失敗にある。</span><br />
<span style="color: blue;">・日本はデフレではない。大量生産品だけが価格崩壊しているだけ。</span><br />
<span style="color: blue;">・日本の製造業はもはや「農業化」している。つまり補助金依存体質。</span><br />
<br />
<span style="color: blue;">・個々の企業のレベルで従来のビジネスモデルからの脱却を図ることが必要。</span><br />
<span style="color: blue;">・特に輸出立国モデルからの転換が必須。</span><br />
<br />
<span style="color: blue;">・ポイント1: 政府は古いものを助けようとしないこと</span><br />
<span style="color: blue;">・ポイント2: 規制緩和を進め、活力を使うこと</span><br />
<br />
<span style="color: blue;">・新しい産業・企業が生まれる余地は残っている。ただし、時間が無いので人材は外国人の活用を行う。</span><br />
<span style="color: blue;">・日本人の雇用は奪われない。パイの大きさが一定ならそうだが、人材開国で経済のパイが大きくなる。</span><br />
<span style="color: blue;">・特に中小企業では海外の知的労働者活用の意味が大きい。英語が出来る人材を中国人などに求める。</span><br />
<br />
<span style="color: blue;">・ただし、これらの施策にはタイムリミットがある。中国人の人件費が上がったらもうだめ。</span><br />
<br />
<span style="color: blue;">・製造業は新興国に売るのではなく、先進国に売ったほうが良い。ソニー、パナソニックのブランドははまだ強い。</span><br />
<span style="color: blue;">・日本の電機メーカーは液晶パネルの国内工場で大失敗した。そもそも「つくる」部分を国内でやっているからダメ。</span><br />
<span style="color: blue;">・ただし、開発・設計・ブランドの面で強いことが必要。</span><br />
<span style="color: blue;">・雇用の問題は明らかにある。新しいサービス産業の想像は不可欠。これが最終的な答え。</span><br />
<br />
<br />
意識的に未来を開拓していかないとどうにもならないということですね。<br />
<br />
明治の頃のようなビジョンとリーダーシップが必要ということでしょうか。<br />
<br />
(浅沼 宏和)ドラッカー実務家http://www.blogger.com/profile/16932479591678873559noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6592939293377304297.post-7941978058372212112012-04-06T09:29:00.000+09:002012-04-06T09:29:14.106+09:00リーダーよりフォロワーが重要ドラッカーのリーダーシップ論を補完するために、しばらく軍隊のリーダーシップ論を援用します。<br />
<br />
当面は米国海軍士官向けのテキストを使います。<br />
<br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">‥組織化された制度上のリーダーシップの概念において、フォロワーの役割が一番大切であることをたえず脳裏に深く刻みこむべきである。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">‥したがって各士官は、リーダーの弱点を探す前に、フォロワーとしての自分自身の責任を果たしているかを確かめるべきである。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">‥今日リーダーたらんとする人は、まず服従することを学ばなければならない。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;"> 『リーダーシップ ―アメリカ海軍士官候補生読本』より</span></strong><br />
<br />
<br />
<br />
ホテル王であった故・コンラッド・ヒルトンは、自身の半生を振り返り、「ベルボーイがホテル王になったんじゃない。ホテル王がベルボーイから始めたんだ。」といったのを思い出しました。<br />
<br />
現場に近いところから始め、徐々に階段を登っていくのが適切なキャリアということなのです。<br />
<br />
<br />
(浅沼 宏和)ドラッカー実務家http://www.blogger.com/profile/16932479591678873559noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6592939293377304297.post-52065829489358201672012-04-05T15:05:00.000+09:002012-04-05T15:05:32.240+09:00目標はリーダーシップの条件ドラッカーのリーダーシップ論では目標設定が重視されています。<br />
<br />
しかし、これはドラッカーだけが言っているのではなく、コッターも言っていますし、米国海軍の士官候補生向けのテキストにも書いてあります。<br />
<br />
海軍のテキストを引用してみます。<br />
<br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">まず第一に、学窓を出たばかりの海軍士官は目標を設定しなければならない。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">すなわり、航海用語で言えば、現在いる場所からこれから行こうとする目的の場所まで、自分の取るコースを海図に示さなければならない。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">民間人であれ、海軍士官であれ、成功した人たちは単なる幸運や「偶然の事情」によって成功を収めた者はほとんどいないのである。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;"> 『アメリカ海軍士官候補生読本』より</span></strong><br />
<br />
<br />
<br />
企業も、ビジネスパーソンも目標によってリーダーシップを発揮するというわけです。<br />
<br />
<br />
(浅沼 宏和)ドラッカー実務家http://www.blogger.com/profile/16932479591678873559noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6592939293377304297.post-39921603752801748202012-04-03T13:25:00.001+09:002012-04-04T00:08:31.596+09:002S直角平行活動の法則当社では5S活動を<strong>「2S直角平行」</strong>と名付けて実践しています。<br />
<br />
要するに、<br />
<br />
<span style="color: blue;"><strong>整理</strong>: 徹底して捨てる</span><br />
<span style="color: blue;"><strong>清掃</strong>: 汚れ・ホコリを取る</span><br />
<span style="color: blue;"><strong>直角平行</strong>: きっちり揃える</span><br />
<br />
の3つに集約してしまい、実践性を高めようというものです。<br />
<br />
この取組をしていく中で気がついたことを法則という形でいくつかまとめてみました。<br />
<br />
<ul><li><span style="color: purple;">環境は1時間で乱れる</span></li>
<li><span style="color: purple;">自社より汚い会社は鼻につく</span></li>
<li><span style="color: purple;">人も会社も見た目で判断される</span></li>
<li><span style="color: purple;">問題は景色に溶け込んでいる</span></li>
<li><span style="color: purple;">綺麗な会社は社員も有能に見える</span></li>
<li><span style="color: purple;">見た目は業務品質に比例する</span></li>
<li><span style="color: purple;">問題意識は細部にあらわれる</span></li>
<li><span style="color: purple;">段取り不足で環境は乱れる</span></li>
<li><span style="color: purple;">デジカメ目線にすると乱れが見える</span></li>
<li><span style="color: purple;">生き物(植物・蜘蛛の巣など)は放置期間を示す</span></li>
<li><span style="color: purple;">一箇所の乱れがすべての乱れを生む</span></li>
<li><span style="color: purple;">あらゆる物を触って直そう</span></li>
<li><span style="color: purple;">環境整備は会社の身だしなみ</span></li>
<li><span style="color: purple;">環境整備は経営者の姿勢を示す</span></li>
<li><span style="color: purple;">環境整備は仕事ぶりに影響する</span></li>
<li><span style="color: purple;">環境整備は最高のリスクマネジメント</span></li>
</ul><br />
(浅沼 宏和)ドラッカー実務家http://www.blogger.com/profile/16932479591678873559noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6592939293377304297.post-43861046570226944692012-04-03T11:38:00.000+09:002012-04-03T11:38:06.916+09:00継続訓練が必要な意味は<strong><span style="color: blue;">‥むしろ、生産性をあげるには訓練を継続することが大切であり、リーダーシップ訓練の最大の効果は―どの訓練でも同じだが―新しい知識の習得ではなく、既知のことをさらに深く学ぶことから得られるという。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;"> W.A.コーン著『ドラッカー先生のリーダーシップ論』</span></strong><br />
<br />
<br />
本書はドラッカー理論の中でリーダーシップについての生理を行なっているもので、なかなか良いことが書いてあります。<br />
<br />
私も気づいていなかったことが多数あるので、愛読しています。<br />
<br />
学ぶことは新規のものばかりではなく、すでに知っているはずのことをより深く知ることに意味があるということです。<br />
<br />
なかなかできないことです。<br />
<br />
<br />
(浅沼 宏和)ドラッカー実務家http://www.blogger.com/profile/16932479591678873559noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6592939293377304297.post-26991836312979983302012-03-29T00:22:00.000+09:002012-03-29T00:22:59.766+09:00明晰さと単純さは違う<strong><span style="color: blue;">明晰さと単純さは同じではない。単純に見えて明晰でないことがある。複雑に見えて明晰なことがある。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;"> 『マネジメント』より</span></strong><br />
<br />
<br />
<br />
なんだか禅問答のようです。<br />
<br />
ドラッカーは一見して複雑に見えるゴシック建築は明晰であり、単純に見える現代の高層ビルは明晰ではないといいます。<br />
<br />
ゴシック建築にはきちんとしたルールに則って立てられているため、中で迷うことはないそうです。<br />
<br />
ところが、単純な構造の組み合わせでできているはずの現代のビルの中では誰もが迷いそうになってしまいます。館内の地図まで整備されている事が多いでしょう。<br />
<br />
ドラッカーはこの話を組織にも当てはめています。<br />
<br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">組織マニュアルの助けなしでは自らの所属、行くべきところ、位置がわからない組織構造は、無用の摩擦、時間の浪費、論争と不満、意思決定の遅れをもたらす。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">そのような組織構造は成果を上げる助けになるどころか障害となる。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;"> 『マネジメント』より</span></strong><br />
<br />
<br />
<br />
(浅沼 宏和)ドラッカー実務家http://www.blogger.com/profile/16932479591678873559noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6592939293377304297.post-5211209655853150942012-03-28T00:06:00.000+09:002012-03-28T00:06:25.964+09:00ビジネスマンは10年で陳腐化する?<span style="color: blue;"><strong>「技術者は10年で陳腐化する」とはよく耳にするところである。</strong></span><br />
<br />
<span style="color: blue;"><strong>もしそうであるならば、マネジメントにとってこれ以上に恥ずかしいことはない。</strong></span><br />
<br />
<span style="color: blue;"><strong>技術者が陳腐化するなどということはあってはならないことである。</strong></span><br />
<br />
<span style="color: blue;"><strong>知識とスキルの向上は、日々の仕事の中に組み込んでおかなければならない。</strong></span><br />
<br />
<span style="color: blue;"><strong> 『マネジメント』より</strong></span><br />
<br />
<br />
<br />
これは仕事に責任をもたせるうえで継続学習の大切さを強調している部分の記述です。<br />
<br />
継続学習とはスキルの向上以上の本質的な部分での成果の上げ方に関する能力アップのことです。<br />
<br />
継続学習によって <strong><span style="color: purple;">①イノベーションへの抵抗がなくなる ②能力が陳腐化する危険がなくなる</span></strong> とドラッカーは言っています。<br />
<br />
学習するという要素がない仕事を10年続けるとビジネスマンとしては使い物にならなくなってしまいます。<br />
<br />
そして、そのような社員を産み出してしまうことは経営者の恥ということなのです。<br />
<br />
<br />
<br />
(浅沼 宏和)ドラッカー実務家http://www.blogger.com/profile/16932479591678873559noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6592939293377304297.post-69435752767143107342012-03-26T08:17:00.000+09:002012-03-26T08:17:02.422+09:00管理とは例外を見分けることである<strong><span style="color: blue;">管理手段が適用できるのは、定型的なプロセスだけである。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">管理は例外を見分けなければならないが、それらの例外を処理することはできない。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">管理は、例外によって全プロセスが邪魔されないようにするだけである。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;"> 『マネジメント』より</span></strong><br />
<br />
<br />
<br />
管理の本質が例外の発見であるということは、すべての仕事はプロセスが明確にならないといけないということです。<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">プロセスとは宇宙の混沌を秩序だて、現象、活動、問題、状況を定型化し、個別の決定を不要にするためのものである。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">‥例外はなくせない。しかし、生産のプロセスからなくすことはできる。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">それぞれ例外として別個に処理することはできる。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">だが、管理に例外を処理させようとするならば、仕事のプロセスも管理のシステムも、ともに不調となる。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;"> 『マネジメント』より</span></strong><br />
<br />
<br />
私はドラッカーの、仕事、管理、プロセス、例外、といった言葉の意味をよく考えることが業務品質を上げ、付加価値を創造することにとても役立つと思っています。<br />
<br />
セミナーでもこの部分については特に慎重に扱うようにしています。<br />
<br />
<br />
<br />
(浅沼 宏和)ドラッカー実務家http://www.blogger.com/profile/16932479591678873559noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6592939293377304297.post-70298100908520278082012-03-23T09:10:00.000+09:002012-03-23T09:10:34.222+09:00◇お知らせ: サイバー攻撃関連書籍の広告が掲載されました<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgIy3l9L1xXUCwuy7XjcOdMvvK_gQ-riDH1xDiikpLj5sY81SxKluQx_w9qyT95HqD1nfwMUWOCN8KkSs3YXIVy7cwr4bVE7B_4vNT079kCtRnxYhHTPwRdMXW9hFQ8EQ0yhtyYMSh8XQ/s1600/%E3%82%B5%E3%82%A4%E3%83%90%E3%83%BC%E6%94%BB%E6%92%83%E5%BA%83%E5%91%8A.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgIy3l9L1xXUCwuy7XjcOdMvvK_gQ-riDH1xDiikpLj5sY81SxKluQx_w9qyT95HqD1nfwMUWOCN8KkSs3YXIVy7cwr4bVE7B_4vNT079kCtRnxYhHTPwRdMXW9hFQ8EQ0yhtyYMSh8XQ/s320/%E3%82%B5%E3%82%A4%E3%83%90%E3%83%BC%E6%94%BB%E6%92%83%E5%BA%83%E5%91%8A.jpg" width="320" /></a></div>このブログでも何度かご紹介した<strong>「サイバー攻撃からあなたの会社を守る方法」</strong>が日経新聞に大きく慶されました。<br />
<br />
さすがにこれぐらい大きい広告ですとインパクト絶大です。<br />
<br />
サイバー攻撃はビジネスリスクの一つですが、影響の範囲や金額などのスケールが年々大きくなってきています。<br />
<br />
中小企業といえども最低限の知識を持っていなければコンプライアンス違反に問われる時代ももうすぐそこに来ているような気がします。<br />
<br />
<br />
(浅沼 宏和)ドラッカー実務家http://www.blogger.com/profile/16932479591678873559noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6592939293377304297.post-18314433557431461902012-03-23T00:02:00.000+09:002012-03-23T00:02:31.522+09:00「これまでずっとやってきたから」は理由にならない<strong><span style="color: blue;">最終製品を所与のものとするならば、結局は「なぜこれをしているのか」との疑問に答えることもできない。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">「これまでずっとやってきたから」としか答えようがない。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;">‥最終製品の仕様は、ユーザーのニーズと価値観によって決まるのであって、生産者のニーズと価値観によって決まるのではない。</span></strong><br />
<br />
<strong><span style="color: blue;"> 『マネジメント』より</span></strong><br />
<br />
<br />
日々の仕事をやっている理由が、「これまでやってきたことだから」では成果が出なくて当たり前です。<br />
<br />
仕事は成果を明確に設定して初めて成立するものです。<br />
<br />
そうでない仕事はすべて「流れでやっている」表面的なものに過ぎないことになります。<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
(浅沼 宏和)ドラッカー実務家http://www.blogger.com/profile/16932479591678873559noreply@blogger.com